Kunde: Steirerkraft

Das Projekt konzentrierte sich auf:

• Die Einführung einer Prozess-Struktur in ein Abteilungs-orientiertes Unternehmen
• Gründung von Prozess-Teams
  
• Entwicklung von Optimierungskonzepten und Maßnahmen für die indentifizierten Prozesse
• Implementierung von Maßnahmen, die in kurzer Zeit umgesetzt werden können
• Entwicklung und Einführung eines Performance-Kennzahlensystems für das Prozess-Controlling
• Einführung von Bottom-Up-Verantwortungen und Kaizen/KVP
  

• Verdoppelung des Volumen-Durchsatzes bei konstanter Anzahl an Beschäftigten
• Deduzierung der Arbeitsschritte, die mehrfach ausgeführt wurden - besonders bei der Manipulation von Wahren
• Minimierung der Lagerbestände wie auch der Lagerfläche
• Reduktion von Door-to-Door-time in der Produktion
  

Status:

• Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen.
• Alle Maßnahmen wurden umgesetzt.
  

Projekt-Betreuer / Kontakt:

• Mag. Johannes Maierhofer